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市值大涨 Sui会是下一个 Solana 吗？

  • 2024年10月22日 14:06

作者：@EmanAbio；白话Blockchain

加密市场9月份表现强劲，龙头Bitcoin上涨幅度超过10%，与此同时，号称“下一个Solana”的Sui市值增长132.2%，位列第13位，成为近期关注焦点。

顶着曾经的明星项目Libra的光环，Sui的五位联合创始人都是前Facebook不同领域的大牛，相比于同样作为Libra继承者的Aptos，似乎团队实力更加强劲。关于Sui的团队故事和诞生过程，其联合创始人AdeniyiAbiodun近日做了一个详细的分享。

以下为正文：

想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即将出生，而你却在倾尽所有的积蓄，冒着风险投入一个创业项目。你会这么做吗？我做到了，而这个决定改变了我的一切。这是我人生的转折点，最终让我与这个行业中一些最优秀的人才聚在一起，创办了MystenLabs并构建了Sui。接下来，让我先讲讲我的故事，再讲讲Sui的故事。01 前情提要

2012年，我在金融行业工作。那时候的生活和工作非常规律，我能准确告诉你从早上醒到下班之间的每一个细节。我知道自己要做什么、要坐哪趟车、见谁、坐下时谁会在我面前、我会写些什么、如何做测试、如何检查代码，甚至在回家之前，交易员会对我做的新改进说些什么。这一切都太可预测了。

对我来说，生活中的确定性反而让我觉得无聊。我渴望一些不确定的东西，挑战一下自己，或者至少让我感觉能更有发展空间。正是在这个时候，我发现了Bitcoin。

可以看出，在我小时候，我不断搬家，最终在女王玛丽大学学习。但说实话，我对学习完全没兴趣，只想玩游戏和享乐。直到需要考试的时候，我才会意识到书到用时方恨少。

我注意到以前的朋友们都没什么前途，有的进了监狱，有的卷入了各种阴暗的事情。我想，这可不是我想要的生活，尤其是我的父母是非洲人，这样下去我就完了。

于是，我决定改变，努力学习，终于勉强考上了女王玛丽大学。入学后，我参加了为期一年的入门课程，思考未来方向。我对天体物理学很感兴趣，但渐渐意识到，我需要做些更实际的事情。理论不错，但我更喜欢能实际操作的东西。

于是，我放弃了天体物理学，转向电子工程与计算机专业。在这里，我对计算机、编程和软件开发的热情开始真正增长。

毕业后，我在一家初创公司开发软件和硬件，远程监控石油和天然气生产。后来我转向金融，开始构建交易系统和风险管理系统。在摩根大通和汇丰工作时，构建这些系统很有趣，但渐渐变得无聊。

如我所说，这一切都太可预测了。我能告诉你从早上醒来到离开的每一步该做什么。而且我也看不到自己长期的价值和能产生重大影响的地方。我不想要1%的进步，而是想要100倍的变化，想要那些可以反复谈论并引以为豪的成就。

因此，因BitcoinMining公司而搬到美国对我来说是个祝福，因为我意识到，Bitcoin所开创的技术不仅仅是点对点的现金，它能够改变我们世界的运作方式。我开始看到了更大的前景。03 通过倦怠找到清晰方向

在BitcoinMining领域待了一段时间后，我感到有些失望，因为我们在Bitcoin方面似乎没有太大进展。Mining只是其中之一，我们还能做些什么呢？

因为我有企业界的背景，特别是为大银行工作，我开始觉得Blockchain技术可能是解决企业问题的关键。于是，我决定把Blockchain技术引入企业。这些经历让我可以在甲骨文和VMware工作，VMware是一家专注于云计算的软件公司。加入VMware对我来说是个新挑战，他们正在开发一款基于Blockchain的企业解决方案，但进展很慢，几乎没有其他产品，只剩下算法。

我们需要建立新产品，推出市场，向企业和客户销售，并努力追赶比我们早成立的公司，比如IBM和甲骨文。这让我感受到很大压力。

我知道在加密行业变化很快，我必须迅速推出产品，因为我明白失败的感觉不好。我不想因为失败是因为当初没有全力以赴去做，我无法接受失败的原因是因为我不够努力。04 竞争心与倦怠的教训

更糟糕的是，我一直是个好胜心很强的人。无论是在踢足球、打篮球还是玩视频游戏，我总想赢。对我来说，真正的胜利就是大胜。我不想在FIFA里以1-0赢你，我必须以6-0的比分胜出，胜差要明显才够爽不是吗？

因此，在短时间内我承担了很多责任，因为工作实在太多了。我发现自己在做市场营销、工程、产品等各方面的事情，并且频繁出差和开会，对一个人来说这些活真是太多了，但我很有动力。

我总是告诉自己和团队：“我们必须做到最好，因为我们还在落后，得尽快推出这个产品。”我每天工作20小时，一周七天。在去办公室和回家的路上，我都在忙着工作，还要和不同时间区的人合作。我觉得自己无可阻挡。

但很快我意识到，真正的问题不在于技术，技术我们可以搞定，而是所有权问题。各家公司都想掌控自己需要的基础设施，这让建立良好的合作关系变得困难。每家公司都想占一块蛋糕，没人愿意为了共同目标一起努力。于是，我第一次经历了倦怠期，感觉像是被货车撞了。我在六个月内彻底耗尽了精力。

这个经历让我明白，不能把失败看成是短期的事情。我们需要关注长远的目标，这是我们在Sui团队一直遵循的理念。我们不只在追求快速的胜利，而是在建设一个真正去中心化的互联网。

这不仅仅是1%的改进，而是100倍的提升。我希望这是我能反复讲述并引以为豪的事情。但这也需要一个同样追求100倍成果的团队，而这一切都始于Facebook的Libra项目。05 与100倍团队的相遇

在经历了在VMware的职业倦怠后，我来到了Facebook。

在Facebook，我开始参与一个叫Libra的项目，这个项目非常有野心。Facebook组建了一个联盟，目的是打造一个全球Crypto和支付系统。吸引我加入Facebook的原因就是他们能做到我们之前工作中没法实现的团队合作：在Facebook，大家能围绕共同目标齐心协力。

虽然我在Oracle和VMware看到的“启动问题”依然存在，但我觉得Facebook通过Libra和Diem的联盟解决了这个问题，他们致力于为全世界构建这一基础设施。

我们的目标是让网上转钱跟发电子邮件一样简单。我们认为这是一项公共事业，能真正帮助全世界。老实说，经历了之前的事情后，Facebook的工作感觉轻松多了，环境完全不同。

Facebook组建了我见过的最棒的研究团队之一。团队里有来自斯坦福的教授、杰出的计算机科学家和来自世界各地的聪明人。

我与DavidMarcus和KevinWeil的合作经历都非常好，大家对实现我们的目标都很有热情，团队氛围很棒。

不过，即便有这么多优秀的人才，我们还是面临很大的挑战。最大的问题是，由于Facebook过去在公众信任和数据隐私上的问题，很多人对他们启动新金融系统表示怀疑。

想想看，如果你明天醒来，发现20亿人都有了“Facebook银行”的账户，那简直是世界上最大的银行。这对任何国家来说都很可怕。

公众普遍认为：“我不信任Facebook，因为它是个垄断公司。”这就是我们想解决的问题：如何在不信任的基础上建立信任？结果，Libra没能成功。回想起来，我们可能低估了国会对Facebook的压力。不过，我真心觉得扎克和DavidMarcus应该受到赞赏，因为他们敢于尝试别人不敢做的事情。

说到底，Facebook的失败反而给了PayPal、Visa、Circle等其他公司机会。他们在Libra上的投资以及随后取消该项目，实际上为其他人打开了大门，我认为他们应该为此受到赞扬。

看到这个优秀团队因为外部因素而失败，真的让我很难过。那是我工作过的最好的团队，而我对接下来该怎么做一无所知。06 没有计划的优秀团队

Sui的五位联合创始人

我还想说，Libra的失败对我个人而言也蕴含着成功的种子。如果没有那次失败，我就不会有机会与那些优秀的人才合作，他们最终聚在一起创建了MystenLabs，并随后推出了Sui。回顾我在Facebook的时光，有一件事让我印象深刻，那就是Evan和他的团队让我感到震撼。Evan是一位杰出的领导者，也是一个伟大的远见者。

左：SamBlackshear；中：Evan；右：AdeniyiAbiodun

接下来是共识专家GeorgeDanezis。

在Facebook，他是所有与加密相关事务的首选人选，WhatsApp中使用的许多密码算法都是由他开发的，这款应用是全球使用最广泛的应用之一。

我们一起开了个电话会议，结果大家提到的名字完全一致。于是我们决定：“干脆就这样做吧！”对于角色和职责没有争论。老实说，我们甚至还不知道具体要构建什么，但我们明确一点：我们想要一起合作。这就是MystenLabs的诞生，这个开端非常好。07 智能资产的全球协调层

Libra的愿景是让汇款像发送电子邮件一样简单，依靠一个由多家公司组成的联盟来控制基础设施。当我们创立MystenLabs时，我们意识到这个愿景太狭隘了。我们想要建立更大的、开放的和去中心化的东西。

我们也不追求快速成功。正如我之前所说的，这不是1%的改进，而是100倍的提升，这需要是让我可以反复谈论并感到自豪的东西。

世界正在全面数字化，每一种资产都在默认变成数字形式。如今，互联网在数据传输方面做得非常出色，但在传递价值或意图时却显得不足。如果我想给你转账，我们面临的是一堆混乱的协议，没有哪个能真正控制资金。

那么，互联网需要什么样的基础设施，才能创建一个可以无缝构建、协调和组合资产的世界呢？

如果我们要拥有数十亿的资产，每个人都有自己的资产，如何才能以统一的方式协调这些资产的意图，让其他人也能参与其中？

我们明白了，这就是我们的使命。

所以，在Libra的灰烬中，Sui的愿景逐渐浮现——数字资产的全球协调层。这是一个很有野心的目标。

我们也明白，完整的愿景不仅仅是一个全球协调层。我们需要一个存储层和网络基础设施。我们正在与Walrus合作构建一个全球存储层。接下来，我们还会建立一个全球网络层，我们正在一步步搭建整个技术体系。

我可以自信地说，目前没有任何L1Blockchain能与我们在MystenLabs所追求的愿景或技术相比。而且，没有其他公司能拥有我们团队那样的人才。这就是我相信我们能胜出的原因。正如我之前所说，我讨厌失败。我是个不善于接受失败的人，而这是我坚信我们一定能赢的比赛。

你可能会问，为什么我花这么多时间讲述自己的故事，而不直接聊聊MystenLabs的激动人心的内容。我觉得了解我的背景很重要，这样你才能看到更全面的画面。表面上看似一帆风顺，但其实并非如此。就像加密世界一样，我的旅程充满了波折——不稳定、不确定，有时甚至冒险，可能还显得有些鲁莽。如果你能看到这里，感谢你的耐心。如果你对Sui的愿景更感兴趣，下一篇文章见，我们会深入探讨。

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